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来到珠海魅族聊一个重要的系统。回看大吉利和 Flyme 的成功,有几个有意思的思考: 1、这是作为车企内部体系下的团队无法比拟的。车机作为一个独立的产品,还是作为一个汽车的附属产品,出来的效果完全不同。 2、其次从一个单点功能的体验再到背后体系化研发,都有标准。 好的交互体验不是按照研发者喜欢什么风格决定,或者某个管理层喜欢什么风格就造什么风格。每次交流发现,大家都有严苛的标准为产品体验负责,大家都是遵循这样的标准下做事,为这样的标准负责。 3、研发需要有延续性,第一代要做什么,再到第二代优化什么,这在Flyme上已经相当成熟。 有好的延续性才有平台化的可能,大吉利上百万台的体量,更需要深刻的考量。如果作为单点单个品牌、多个系统同时开发,反而很难破圈。所以很多传统车企的智驾破圈之难,也是类似。 4、Flyme Auto 产品体验。 有独一无二的审美,有软硬体系化的优化能力,还有差异化的产品定义,带来超过预期的用户产品体验。比如 Flyme Auto 的小窗、多桌面、如然空调、Aicy 语音、Flyme Link,大家慢慢熟知,在最近两年,也得到充分的市场验证和用户认可。
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