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可以看出来,从G9在21年底亮相以来的拖拖拉拉的这近一年时间里, 何小鹏的目标很明确:以一款精心打造的旗舰,冲击高端。
有人说为什么丐版不干脆降个1万拿国补,但实际上可能本来30.99的丐版都压根不准备卖,抛开其他外界因素,何小鹏的这款旗舰就是想卖35-50万。
一、这个目标没有错,但问题在于如何去实现目标;消费市场不是春秋战国,没有人能“三年不飞,一飞冲天”
“高端”所包含的不只是价格,还有产品力、品牌力、服务体验等等,绝对不是一蹴而就的,也绝对不是堆叠各种技术参数、各种花哨的先进功能来实现的。从P7到何小鹏心目中热卖的G9之间的差距,不是闷头在P7平台上塞上一堆诸如800v、5D音乐座舱、一键成床、NGP、空气悬架这样的卖点然后加价20万卖到45万就可以实现的。
不太恰当地借鉴下手机行业的例子:
- 华为:华为高端之路的成功,mate7这一代功不可没。2014年mate7 国行发布,低配2999,高配3699;作为对比,同年iphone6,起售价5288;如今mate50虽然踉踉跄跄,仍然站稳了5000+价位和苹果平起平坐。试想一下,如果mate7当年就直接塞一堆参数,然后像G9一样搞一个花里胡哨的8小时节目,而不是去柏林开全球发布会,它能够成功吗?即使有mate系列,华为的高端之路仍然是在畅享、nova、荣耀等诸多各价位的有竞争力机型支撑下走到今天的,在G3\P5几乎毫无竞争力,P7也强弩之末的今天,你小鹏就可以靠一个40万的G9一飞冲天?
- 小米:由于早期1999元发烧旗舰的策略,小米给市场和用户留下的性价比品牌印象根深蒂固;像何小鹏一样,雷布斯也渴望并一直在冲击高端,就拿最近两代的11ultra和12ultra来说,单看参数,几乎无敌,但小米的高端之路仍然十分坎坷,主要还是依靠红米K系列、数字系列的普通旗舰在支撑艰难的冲击高端之路,这种疯狂堆叠一个旗舰,塞上一堆高成本的参数,卖到比iphone非pro机型还贵的策略,一直就十分困难,但好在有完整的产品矩阵和小米百货生态,小米公司仍然活得不错。试想一下,如果小米在旧产品销售乏力的情况下,从1999、2999的上一代产品矩阵中,一口气憋出一个超豪华旗舰,然后标价5999,会是怎样的结局?
小鹏G9从万众瞩目到退订成群的手因,就在于在过度执念一飞冲天,在这个过程中,拥有国内最强智能化体验、飞行汽车光环的小鹏汽车,骄傲地忽视了用户、忽视了市场规律。
二、何小鹏执拗于“一飞冲天”所带来的负面作用,很明显地影响的到了方方面面。
- 明明更适合叫G7,却一定要叫9:G7就不能卖40万了?ES6卖的贵是因为数字很大?
- 没有多余资源和精力来对G3\P5\P7快速进行迭代和改进:G3新款就上了2新颜色,P5几乎没有新的动作,P7改版还要到明年而竞争对手已经越来越多。
- G9成为了漂亮的混合怪:正因为一定要支撑起35-45万的售价,可以感受到产品团队绞尽脑汁塞进去的各种USP:以数量取胜的28个声学单元、遥遥领先的800v平台、代表着豪华的无边车门、面向未来的NGP、科技感爆棚电动拖车钩等等,这些新鲜靓丽的功能,背后是小鹏研发团队为了一定要卖到40万所付出的多少个996的日日夜夜。这样的USP不是所有消费者都会买账,何况高昂的成本自然需要消费者承担。
- 忽略了真正的消费者痛点:产品需求对于消费者而言,可以分为刚需、期待、口碑、惊喜,何小鹏想给G9加上浑身惊喜,但忽略了刚需和期待。大五座大五座,关键在于大,大家要的是远超ModelY、ES6而非差不多的后排空间和后排腿托(我是买车还是买座椅?);电池,消费者更关心安全可靠,也就是同样的价格我一定希望是宁德时代、比亚迪,而不是4C、3C的欣旺达和中航锂电;充电,消费者的痛点是油车占位、停车收费、充电安全、充电站周边,而不是比别人快了30分钟;车内体验,开过BBA以上豪华品牌的车主,更关心的是隔音的舒适度、减震效果,而不是5D音乐座舱和一键成床;辅助驾驶,现阶段大多数实际用户关注的还是稳定和安全,而不是你告诉我到哪都可以全自动,我不敢我也不需要,我只是需要辅助驾驶帮我解决疲劳驾驶和安全问题,而不是替代我去感受“驾驶的乐趣”。
- 令人困惑的市场策略:对目标过于执念,加上何小鹏的自信,使得G9的市场策略也出现了问题,就像很多人说的,乏善可陈的客户预期管理、混乱的SKU组合规则、少1万就能拿国补的丐版定价、仿佛在自娱自乐8小时直播节目等等,这些谜之操作。
三、放下身段、聆听并尊重用户,是小鹏摆脱困境的唯一方向:
1、首先是调整SKU和定价:
- 标续降至30以下,且标配ACC,首批前XX名不管今年是否交付,国补部分小鹏托底
- 长续航丐版降至33以下,诸如方向盘加热等选配可以单独加,而不是强制打包
- 首批大定车主享受让利价格,让第一批用户把口碑带起来,再涨价也不迟。
2、专注服务和用户运营:
- 推出更多的车主服务,升级售后体验
- 专注用户运营,多听听用户的声音,也多听听内部员工的真实想法,
- 理想和蔚来的用户都很忠实于品牌,高端用户不会去忠实于先进的技术参数。